Методы ведения проектов

Ни для кого не секрет, что такие сферы, как IT и Digital подразумевают внутри себя нескончаемое количество проектов, различных друг от друга масштабами, целями, сроками, командным количеством. Но какими бы они не были — им необходимо управление и организация.

Не существует идеальной системы управления проектами, подходящей для каждого из видов проектов, каждому руководителю и была удобна для всех членов команды. Однако за время существования проектного управления было создано немало эффективных подходов, методик и стандартов, которые можно взять на вооружение. Предлагаем обсудить самые популярные из них и начнем мы, конечно же, с Agile.

Agile — сам по себе это не метод управления проектами, а скорее набор идей и принципов того, как нужно реализовывать проекты. Уже на основе этих принципов и лучших практик были разработаны отдельные гибкие методы или, как их иногда называют, фреймворки (frameworks): Scrum, Kanban, Crystal, и многие другие.
Согласно данному подходу, проект разбивается не на последовательные фазы, а на маленькие подпроекты, которые затем «собираются» в готовый продукт.

Из достоинств можно отметить его гибкость и адаптивность. Он может подстроиться под практически любые условия и процессы организации, ведь один из принципов этого подхода: «Реакция на изменения важнее следования плану». Кроме того, Agile отлично подходит для проектов с «открытым концом» — например, запуску приложения или сайта.

Слабая сторона состоит в том, что каждой команде придётся самостоятельно составлять свою систему управления, руководствуясь принципами Agile. К счастью, существуют готовые наборы практик, которые облегчают Agile-трансформацию организации. К таким наборам относятся фреймворк Scrum и метод Kanban, к которым мы вернемся уже в следующий раз 😉

Chulakov Team