Удаленная работа — это не миф, а свершившаяся реальность

Закон об удаленной работе вступит в силу с 1 января 2021 года. И если еще год назад официально в стране дистанционно трудились 30 тысяч человек, то сегодня речь идет уже о трех с половиной миллионах. Поэтому и возник вопрос законодательного регулирования.

Основные тезисы закона об удаленной работе:
— заключать трудовой договор о дистанционной работе разрешат на бумаге, потому что зачастую оформление квалифицированной цифровой подписи оказывается слишком сложно и дорого;
— переводить сотрудника на удаленную работу можно максимум на полгода;
— снимаются ограничения по рабочему месту — удаленный сотрудник сможет работать везде, где есть интернет;
— предусмотрено право сотрудника быть офлайн и не реагировать на письма и звонки работодателя;
— нельзя будить сотрудника в любое время суток, чем некоторые грешили раньше;
— работника можно будет уволить, если он 2 суток не отвечает на звонки работодателя без уважительной причины;
— в случае чрезвычайной ситуации работодатель сможет переводить сотрудников на удаленку в обязательном порядке без их согласия, обеспечив необходимым оборудованием.

Что мы думаем о данном законе?

Интересы сотрудника. Закон защитит работников от недобросовестных работодателей, которые безосновательно снижали оплату в связи с переходом на удаленный формат, лишали премий и отпусков.

Вопрос личных границ. Именно на удаленке, как известно, они начинают стираться. Работа дома превращается в работу в любое время, руководитель ставит задачи и требует быть на связи 24/7, потому что по факту не видит, как исполняет свои обязанности сотрудник. В документе же зафиксировано, что сверхурочная работа будет оплачиваться.

Интересы работодателя. Могут пострадать отдельные отрасли, так как перевод на удаленку негативно скажется на эффективности сотрудников. Сложно представить специалистов производственных и строительных профессий на удаленном формате работы.

На сегодняшний день не хватает конкретики — каковы будут права работников и работодателей в рамках этого закона.

Далеко не все компании сталкивались с подобным форматом и пока не научились эффективно управлять производительностью сотрудников на удаленке, не понимают, как контролировать фактическую занятость человека, какие инструменты и системы для этого использовать.

Отсюда вывод: как будет работать закон — покажет практика. Очевидно, что есть много спорных моментов, которые необходимо дополнительно предусмотреть.

Ясно только то, что область трудовых отношений меняется так или иначе и уже не будет прежней. Удаленная работа и ее необходимость — свершившийся факт.

Успех организаций будет зависеть от уровня управленческих компетенций руководителей и того, насколько быстро они адаптируются к новым реалиям среды. Ведь очевидно, что самое ценное в каждом бизнесе — это люди.

Chulakov Team