Удаленная работа невозможна без автоматизации процессов. Если бизнес управляется вручную, переход на дистанционный формат окажется непосильной задачей.

Как мы добились успешного перехода на дистанционную работу?

1. Эволюция рабочих инструментов
   Мы начали с простых систем управления проектами. Сначала это был Basecamp, затем мы перешли на ActiveCollab. Однако и его функционал со временем перестал нас устраивать. В итоге мы выбрали Jira.
2. Взаимодействие в команде
   Каждое утро руководители проводят короткие стендапы с командами. Это своего рода созвон, где обсуждаются задачи на день, подводятся итоги предыдущего дня, разбираются проблемы и вопросы.
3. База знаний
   Мы долго и тщательно формировали систему внутреннего обучения и регламентов. Например, для новичков придумали книгу для адаптации, а для менеджеров — учебник.

О том, что еще помогает Студии бесперебойно функционировать в удаленном формате, Олег Чулаков рассказал в интервью для портала Biz360.ru.